把这其中
部分房间拿出来用作员工宿舍，系统也不会管得太严。
就像裴谦要给员工们搞工作餐比较麻烦，但先搞个摸鱼外卖，再让摸鱼外卖给员工提供工作餐，并走公司账目进行报销，那就没问题。
如果向外界出租租不出去那就更好
，裴总还能趁机大赔笔。
至于为什
选择住房和健身……
因为这两个项目都有实体，都要付装修费和租金，维护和运营成本比较高，同样都是花钱，它们亏本可能性更大些。
裴谦已经发现，对系统而言，不同花钱方式，限制力度也各不相同。
“慈善”是限制最严格，每个周期就只有那丁点额度。
“福利”限制稍微宽松点，会随着公司规模扩大而不断提高标准，而且能够惠及所有员工。
“报销”限制更宽松些，但必须找到说得过去理由，必须看起来跟工作所需沾边。
“投资”限制最为宽松，投入资金上限似乎没有限制，最主要限制就是要留有盈利点，让这个项目在理论上存在赚钱可能性。
裴谦苦思冥想之后，又跟系统进行番友善而和谐交流，最终敲定两个方向。
住房，以及健身。
其实这两个项目，目前腾达都已经有相应福利，租房有补贴，健身也有公司报销办卡和定数量私教课程。
只是目前福利额度，似乎已经难以满足裴总需要。
裴谦现在就只有个感觉：赚钱如山倒、花钱如抽丝啊！
而且，裴谦自己也能沾光，顺理成章地换个地
甚至些极特殊情况下，即使赚钱可能性微乎其微，但只要能够获得极佳口碑和社会影响力，系统也不会阻止，比如黄思博他们之前拍纪录片，以及直在亏损逆风物流。
所以，想要单纯地用“福利”或者“报销”方式为员工提供住处，限制很多。
即使能搞，估计最多也就搞成四人间、两人间样子，各方面标准很难拉得太高。
但是换个思路，如果用“投资”方式，系统标准就宽松很多！
比如，裴谦用这笔钱投资个公寓项目，花钱改造，然后定个价格向外界出租。
当然，让所有员工起分担这种痛苦，似乎也是个不错选择，但这种分担显然是有限制。
裴谦倒是想大规模地买楼、让所有员工都住豪宅，但显然在系统那边无法通过。
所以，之前裴谦才退而求其次地用住房补贴来代替。
现在，腾达集团规模越来越大，赚钱越来越多，系统对于员工福利方面限制也就开始逐渐放松。
给每个员工都配上豪宅这种想法依旧受到限制，但是似乎已经可以用些其他办法，来变通着达成。
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