这个部门
成员，就叫管培生。
管培生全称应该是管理培训生，最早是外企里以“培养公司未来领导者”为主要目标特殊项目，可以看成是培养中高层管理人员人才储备计划。
管培生通常要在公司不同部门实习，
解整个公司运作流程，再根据个人专长进行工作安排。
般而言，外企管培生筛选较为严格，能力较强，通常可以胜任部门或者分公司负责人。
当然，这个玩法现在已经有点被用烂趋势，什
阿猫阿狗公司都要招几个管培生，结果最后变成“哪里需要往哪搬”救火队长，逼格全无。
其实很多大公司创始人比裴谦忙多，但他们任命很多高管来负责各项事务，高管们有重要问题会请示，般小问题自己处理。
在这种模式下，那些庞大商业帝国依旧可以高效、有序地运转。
目前裴谦采用也是这种模式，但最大问题在于，裴谦跟其他公司老板目正好相反啊！
其他公司老板态度是：高管要发展好自己部门，有解决不重大问题第时间上报，业务发展得好就给表彰。
而裴总需求是：高管定不要让自己部门发展起来，业务有发展好苗头第时间上报，发生解决不重大问题就给表彰。
加班名单，裴谦很好奇，到底是大家真不加班，还是小唐也学会骗人？
现在看来，是大家真不加班。
想想也合理，先是不加班大赛、后是基石奖，裴谦为让大家杜绝加班简直是煞费苦心，总得有点成效吧？
现在，周末空空如也办公室，就是裴总付出心血最好收获。
看来只要有付出，就会有回报嘛！
抛开这些不谈，管培生制度就非常符合裴谦目前需求。
通过管培生计划，可以顺理成章地把这些人全都安插到公司不同部门。
只要确保对管培生控
这需求完全跟其他公司老板反过来。
其他公司老板需要解是公司目前存在问题，可以要求各部门随时上报；
而裴谦需要解是公司目前存在盈利可能，在大部分负责人看来这事完全没有上报必要。
尤其是裴谦长久以来给大家留下“不喜欢员工邀功”形象，这个问题就更严重。
于是，裴谦觉得自己必须成立个信息收集部门，让自己能够更好地掌控各个部门信息，尽早地发现问题。
“跟
来会客室。”裴谦对唐亦姝说道。
……
对于“腾达锦衣卫”建立，裴谦已经考虑两天时间。
之所以有这个需求，主要是因为裴谦发现目前腾达产业已然太多，自己实在是管不过来。
最重要是，消息不够灵通！
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