裴谦尝试着在两个关联不大
部门之间画出红色线条，预测它们之间可能存在特殊关系，但画
几条线之后就崩溃。
因为似乎所有部门之间，都存在着理论上联动可能性！
裴谦只能是努力设想两个部门联动之后最糟糕情况，并且用红线标注。
如果是
些模棱两可、似是而非联系，就不去标注，因为线条已经太多，再这样不加筛选地画下去，只会扰乱自己视线。
裴谦看着这张自己花两个小时初步捋顺各部门关系图，不由得往椅子上靠，以手扶额。
蓝色方框部门，则表示尚未盈利、情况相对乐观部门。
黑色线条，代表着两个部门之间已经产生关联，比如摸鱼外卖正在实际上为共享健身房提供健身餐，又比如ROF装机和逆风物流基本上处于连体婴儿状态；
另种是红色线条，代表着两个部门之间尚未发生、但有可能产生关联。
裴谦想法很简单，就是通过这个思维导图捋顺自己思路，同时提前预判可能发生部门联动。
但是初步整理之后，裴谦很快发现，情况似乎并不乐观。
4月26日，周二。
办公室里，裴谦正在电脑上尝试制作张简单思维导图。
思维导图内容很简单，就是到目前为止腾达所有可能产生盈利部门，以及些辅助性、事务性部门。
这些部门关系非常复杂，性质也各不相同。
有赚钱多，有赚钱少，有不赚钱；
“事态怎
就发展成这个样子……”
“原来
公司在不知不觉间，情况已经糟
从图上情况来看，到处都是片红，仅有摸鱼外卖、逆风物流、TPDb网站等少数几个部门还维持着不盈利蓝色。
而且，工作量比自己想象中要大太多！
各种黑色线条错综复杂，梳理之后就会发现，某些部门之间存在联系远比自己之前想象中要复杂得多。
更何况还有OTTO科技这种Bug，几乎跟所有现存部门都有联系……
密密麻麻黑色线条，代表着各部门之间已经发生、无从拯救关系，让整张图几乎变成张网，配上各种解释说明小字，看起来十分头疼。
有些部门之间存在明显上下级或者联动关系，而有些部门之间联系则没那密切；
盈利部门和事务性部门之间关系，似乎也不尽相同。
思维导图，通俗点来说就是把各种关键信息写在个个小框框里，然后用各种线条将这些关键信息给连接起来，并标注出他们之间关系。
裴谦决定用不同颜色和不同线条，来表示各部门状态，以及部门之间关系。
红色方框部门，代表着已经盈利部门。
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