以前常友总是要各种查考勤、定目标，还要时不时地催问。
现在根本不用
，整个公司简直是如臂使指，指哪打哪，大家配合起来非常默契。
有这样
套高明至极
项目管理方法，常友觉得自己简直是太舒服，根本不用再浪费精力跟员工扯皮，而是可以集中精力思考公司接下来业务发展方向。
“有时间定要向裴总这个管理学大师请教下，他到底是如何做到这种‘润物细无声’效果，是不是对项目管理有套自己哲学理念？”
完成对裴总日常脑补之后，常友继续进行这周工作。
这意味着，整体工作效率提升！
常友还记得，之前在鸿程科技时候，他从员工们办公区走过，总是能够看出来有人在摸鱼。
当然，他不会指出来，毕竟那时候他觉得，人不可能直维持高效工作状态，偶尔摸鱼是人之常情。
然而现在，员工们似乎都在高效率地完成工作，极少摸鱼！
这两种状态眼就能分辨出不同。
作。
常友从办公区走过进入自己办公室，目光随意扫过，将员工们状态尽收眼底。
“难不成，腾达精神影响真这
明显？”
常友稍有些疑惑。
他能够感觉出鸥图科技有种潜移默化改变。
今天，他要解开个裴总留下谜题。
之前裴总给OTTO科技安排任务时候，提出未来规划：不要再做新手机，把时间拉长到10个月左右，成立个软件实验室，做些用得上APP，完善下手机系统，优化下影像算法。
对于这
就拿今天来说，如果是在鸿程科技，大家上午肯定是整理下本周工作计划、回下上周末积累邮件，然后稍微玩玩手机，上午就过去。
可现在，大家只用半个多小时就完成整理工作计划、回复邮件工作，其他时间全都拿出来工作，个比个着急。
最关键是，裴总很少来这边，而且也从未要求大家进行腾达精神学习啊？
那这种潜移默化影响，又是如何渗透进来，起到“润物细无声”效果呢？
常友越琢磨，就越觉得裴总项目管理方面有套！
鸥图科技自去年11月正式成立以来，目前已经过去半年时间。
包括常友在内骨干员工都是从鸿程科技出来，裴总从未插手过公司日常事务，空降过来林总监也从未对公司管理指手画脚。
所以，鸥图科技在成立之初工作方式，跟鸿程科技那边是完全致。
但是现在，人还是这些人，大家工作方式却似乎在不断地往腾达工作方式转变。
个最显著表现在于，大家工作时间缩短，但工作量却没变。
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