这次初始系统资金又提高
千万，所以裴谦至少可以再拿出五千万来买楼。
树懒公寓2.0模式换套装修风格，为顾客提供定
储物空间，可以看成是“经济适用型”租房。
以后树懒公寓就是1.0模式和2.0模式混着开，哪种顾客需求更大就优先开哪种。
2.0模式就定比1.0模式受欢迎吗？还真不定。
假设，树懒公寓装修材料在不影响租客健康情况下，每间房削减1000块成本，最后盈利就能多百万，那
以盈利为目标话，自己会如何选择呢？
裴谦不知道这个问题答案，也不想去试，因为人往往是经受不住考验。
旦把自己利益和顾客放到对立面上，恐怕没几个人能拒绝钱诱惑。
裴谦并不认为自己是个圣人，也不想经受这种拷问，所以最好还是不要去考虑这个问题。
亏钱目标还是不变，因为只有这样，自己花钱才能不心疼，才能继续保持现在心态。
法解决问题。
把腾达生活各个产业开到整个京州、汉东省甚至是全国，去改变更多人生活，已经不是完全不可能事情。
而对于裴谦自己来说，这些实体店在扩张过程中会消耗大量资金，足以把目前这些产业赚来钱消耗殆尽，还能再贴点。
赚话，就继续往里面贴钱，反正想要把这些店开到全国那还早着。
如果真能改变些人生活，那裴谦觉得哪怕自己最后赚钱、吃点亏，也没什关系。
在此基础上，目前腾达生活相关这些实体产业，包括摸鱼网咖、摸鱼外卖、树懒公寓、托管健身等等，完全放开。
让各个部门负责人自己去制定扩张计划，分店想往哪开就往哪开。
就只有两个要求：第是必须坚持现在模式，定要良心；第二是要钱可以，绝对不能往上交钱。
其他，裴谦也懒得管，他现在得把精力集中到那些更容易亏钱产业上。
另外，针对树懒公寓模式，裴谦考虑推出树懒公寓2.0模式。
毕竟自己现在衣食无忧，而世界上还有那多真正需要帮助人。
而且，这也让裴谦意识到坚持亏钱给自己带来个巨大优势：恰恰是因为不在乎盈利，所以在做这些实体行业时候，才可以把所有资金都用来扩张，而且努力地把各方面体验都做到极致。
如果真以赚钱为目标，就要考虑如何去控制成本，如何去追求利益最大化。
如果真是那样话，就不会有摸鱼网咖、摸鱼外卖和托管健身这些模式。
而产业盈利直接跟自己收益挂钩话，裴谦也很难确定自己到底还能不能心甘情愿地按照现在心态去做这些事情。
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