像龙宇集团那种模式，虽然效率很低，但最大
优点就是不太容易犯致命错误，而且出
问题大家都不需要背锅，毕竟是层层审核下来。
换言之，目标不是把事情办得最好，而是办得最不坏。
但腾达这种模式，
旦出问题，那就是大问题，负责人全锅。
也就是说，需要胆魄
每层都提些意见，整个方案少说也要改上三四次，而且最后还有可能直接被指头公司给否。
因为很多运营活动都是需要在游戏内开发功能，而龙宇集团又不能乱动客户端，必须事先经过指头公司允许。
这来回，想要上个新活动可是费劲，基本上有多半时间都是在跑各种流程。
但GOG这边就不样，想做什
活动，负责人拍板就能办！
之前赵旭明还以为，腾达各部门负责人都是裴总牵线傀儡，裴总让他们做什，他们就做什。
相关研发和运营人员就会搬到神华豪景大楼22层，考虑到未来可能人数扩展，23层也提前预留。
反正以腾达目前扩张速度而言，租工位时候多租层和少租层区别不大，多交个月租金也无所谓，过不多久就会招人填满。
安顿完搬工位事情，艾瑞克和赵旭明才终于找到机会，起坐下来聊聊这边工作。
赵旭明感慨道：“这工作流程区别未免也太大！”
“GOG这边，完全就是负责人言堂啊，很多工作全都是闵静超有个想法，既不需要开会论证，也不需要试验摸索，甚至很多时候不需要上报裴总，直接就安排去做！”
但现在看来，根本不是这回事啊！
在裴总有需求时候，他们确实是牵线傀儡，但这种情况其实在日常工作中并不常见，有时候裴总个月提两三个需求，有时候连续小半年也没有任何需求。
在没有需求时间，完全就是负责人自己看着搞！
有些针对ioi活动根本就不是裴总主意，全都是闵静超自己想法。
当然，这两种模式各有利弊。
“关键是裴总似乎也完全不在意，只有个别情况下会过来指点番，但也仅仅是要求开个特殊活动而已。”
“这未免也太小作……呃，太高效吧。”
赵旭明本来想说“小作坊”，但转念想又不对劲，虽说这种感觉确实挺小作坊，可是自己过去年都被小作坊模式给打得满地找牙，这想未免也太丢人。
腾达集团这边工作模式跟他在龙宇集团时候形成鲜明对比。
在那边如果想做个运营活动话，首先要把提案向高层汇报，然后要跟开发组沟通，如果是像ioi这种代理国外公司游戏，还要跨国沟通。
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