否则万
被穿小鞋，被包旭安排个部门全员受苦旅行，那还得
？
更何况受苦旅行发展地越好，从外界吸纳
游客越多，那
腾达内部人就相对更加安全。
万受苦旅行从外面招不到人，那岂不是只能加大力度安排腾达内部人？
这是所有部门负责人都不愿意看到事情。
所以，这个方案应该会得到其他部门全力配合。
“不敢不敢，哎你这奖章是优秀成员才能拿到啊，那还是你比较厉害。”
如果能做到这点，那受苦旅行就拥有独特价值。
而且，价格提升之后，受苦旅行各项待遇也可以提升，包括食宿、训练、活动选址、采购设备以及结束后发放纪念品等等，都可以获得全面更新和提升。
至少顾客参加受苦旅行之后，完全不觉得掉价，甚至有种高大上感觉，那才行。
包旭越想越觉得有道理，套方案很快地在心中成型。
学习模式限制，等等。
毕竟人家连受苦旅行地狱难度都扛过来，享受点优待合情合理。
你不服你也来参加受苦旅行嘛！只要参加，这些优待你也会有。
跟鸥图手机那些福利不同之处在于，鸥图手机福利主要是打折优惠，是经济上，而受苦旅行福利是种特殊身份，是花钱也买不到。
最后，包旭觉得应该加强“苦行者”这个团体对彼此认同。
当然，包旭也没忘记闵静超以及他在天火工作室那边同事功劳。
提出这有建设性意见，全面改善受苦旅行商业模式，这不得记个大功？
怎回报下呢？
嗯，既然闵静超说天火工作室那边有几个同事对受苦旅行感兴趣，那就改天联系下周暮岩，告诉他可以给天火工作室个内部折扣好。
折扣少肯定不合适，显得太不敞亮，直接打个五折，价格
当然，想要争取到这些福利，还需要去跟各个部门负责人沟通，从他们那里得到支持和配合。
对此，包旭信心满满。
谁敢不配合？当场拉来受苦旅行体验体验！
咳咳，这说也不合适，显得好像受苦旅行是个特务机构样。
但不管怎说，现在受苦旅行在腾达集团内部话语权相当重，般负责人是不太敢拒绝包旭要求。
不论是建群、互留联系方式，或者是官方定期聚会，要让同期苦行者们产生类似于战友样情感，让不同期苦行者们也能拉近关系。
假如某天，两个受苦旅行成员相遇，他们就可能会发生如下对话。
“咦，你也是苦行者？你是参加哪期受苦旅行？”
“
是第19期，你呢？”
“是27期，前辈啊！幸会幸会！”
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