年相比简直就是两种等级。以往程飞扬逢年过节，也差不多就只有他带出来感念他
徒弟送点特产。
今年简直就是门庭若市，张鑫父亲张荣杀
两只鸡，把鸡血和内脏鸡杂单独用口袋装，打整得干干净净，专程送上门。程飞扬那场分红大会上面，张鑫家今年拿两万八千多块钱，当初公司改制之前，他就差
点听赵平传话把工龄买断，人生大半辈子工龄，换来四万多块钱补偿款，能做什
？开个小店铺，或者自己另择公司打工？大部分人，几十年都在做件事情，要真有朝日告诉你这件事做到头，基本要被淘汰日薄西山，那种感觉不亚于晴天霹雳穷途末路。
后面还是咬咬牙，干脆不卖，冒着风险跟着程飞扬走，程飞扬这个人，虽然有时候太过愚忠，但总归不是个*猾之辈，虽然不太看好他经营能力，但这种时候，还有谁可以依靠？
那就试下吧，要是以后亏，那就去闹，没办法，辈子就这点家底，经不得折腾……有这样想法，张荣也才是选择职工股权，留在伏龙大批人之。
然而这大半年来，他们算是亲眼见证，个公司在先进制度理念带领下，诞生堪称奇迹生机。原本死气沉沉华通山海分公司大院，经过《伏龙基本法》整顿后，可以说是解放每个人战斗力。
那套管理法则让人叹为观止，就比如说这大半年来，为扩张市场，人海战术下内部从百人不到销售团体，扩大到六百多人规模，般来说普通公司对于激励销售人员办法就是“提成”，但根据基本法伏龙公司管理原则却并不是这样，伏龙公司直接大刀阔斧取消提成，不给销售人员提成，因为虽然提成可以提升短期积极性，却无助于让销售人员和客户建立长期有效关系。
改而是套在基本法中作为附件使用“销售人员奖励方案”，方案上提出，对于销售人员划分出操守品德，精神面貌，差旅表现……等等细化很多门类，而这些门类都有个“贡献度分”。
评审部门将根据你个人表现在每个月这些细化门类上给你贡献度分，有门类加权高，譬如品德，操守品德拥有“X2”加权，也就是说哪怕你业绩好，但如果在品德操守表现上明确违反规定，譬如“《伏龙基本法》第二十七条第七点，在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。第八点，对同事恶意辱或诬害、伪证，制造事端者。”等等诸如此类规定，就会打下负分，影响综合贡献度得分。
而每个月，甚至每年都会公示贡献度得分情况，根据这些得分，将销售分为“青铜级”，“白银级”，“白金级”……
每
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