想来自己父亲面临
厉害，这上面虽然有壮士断腕，有强压下来
不近人情，但成果取得
飞速进步。按照现在伏龙研发能力，即便是和美国方面合作核心关键技术，估计也能吃下不少。”
程燃笑道，“这
说来，
爸这是学
套绝世武功，忙着出来试剑啊。”
外界直对伏龙购买IBM集成产品开发咨询服务付出多少钱揣测不已，有说十几亿，有说二十亿，更有甚者以讹传讹到四十亿，其实结合当时情况来看，99年伏龙营收才突破四十亿大关，怎可能花费四十亿买咨询服务。
准确数额其实是5000万美元。但这个数在这个年代也已经不小，这时候美元兑人民币可是比八。
“其实说实话，程总亲自来美国带队突破相关技术，是因为过去这几年别看伏龙在交换机领域风光，然而在移动通信领域，日子是非常不好过。”
程燃“嗯”声看来。
“伏龙在川省打败贝拓，把经验复制全国，现在在固网交换机上赢得大量市场，这是伏龙起步优势，直被人所津津乐道，但是这也引起跨国公司联手打压，移动GSM市场上，爱立信，摩托罗拉，诺基亚等公司吸取固网交换机市场竞争失利教训，在前年伏龙GSM产品要上市时就迅速大幅降价，主动发起价格战，削弱伏龙价格优势。”
从98年开始，这几年是中国移动通信市场竞争最激烈几年，全世界厂商都寄希望于这个世界通信业最大，发展最快市场，纷纷进军，国内市场片红海，全部短兵相接到白热化阶段。这是程燃知道。
赵青道，“爱立信，摩托罗拉，诺基亚手机终端在中国销售飞速发展，为进步刺激手机终端在国内市场普及，这些既有GSM手机终端产品又有网络产品跨国厂商，在网络市场采取降价销售，以手机终端利润来弥补网络设备成本。伏龙没有手机终端产品，因此十分吃亏。原本伏龙战略预测中，99年GSM产品每线1200元，2000年1000元，2002年850元。但这场价格战打下来，去年跨国公司就主动降价到950元，而且中国移动处于维护成本和技术成熟度方面考虑，直把们伏龙排斥在GSM主设备采购盛宴之外，用都是跨国公司设备，直以来伏龙在这个领域都是陪跑，‘失败’从始至终贯通全局。”
程燃想起程飞扬前段时间夜夜加班，因为现实中他事业和学业问题，倒是没有太过关注于伏龙这方面，伏龙打败贝拓，而且迅速在固网交换机领域成功，触动很多人利益和很多人版块，因此在移动通信领域就这遭遇迎头痛击。
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