家房地产企业，平均注册资金为5000万元，在中国
上市公司中，房地产企业不到40家。这种背景下，
们万科华用
12年融资20亿，而华远达仅仅用3年，就融资4亿多美元，因为华远达有海外融资渠道。们中国房地产网络战略联盟，当务之急问题是解决资金渠道。以网络名义融资重组实体例子大家都已看到，如盈科动力收购香港电讯，美国在线收购时代华纳等。房地产企业如果不想被网络企业收购，就得联合起来寻找资金出路。”
王石头精明，早先时间就已经在运作中房城网，这是由国内
线房地产品牌组成个联盟，从而主导和制定行业规范，炎华置业凭借自身实力在中房城网崭露头角，大出风头，他作为中房城网联盟主导，即要运用炎华置业提出新概念激发市场，另方面作为老大，也肯定不愿意全然成为炎华摇旗呐喊者，也在借此机会表达自己主张，即解决融资困难问题。
任直强表示，“新住宅运动是房地产业发展到今天，市场经济给z.府管理个信号。们行政管理、规划限制等各个方面都有落后于市场地方。市场经济要求切从需求出发，发展商可能落后于市场需求，管理者落后于发展商，这就是们倡导住宅改革运动原因。”
万通地产冯伦针对些说他们营造概念炒作声音表示：“同样件事，IT业炒网炒概念叫成创业，发展商炒地炒房就成大骗，而实际上网络公司在烧钱，发展商在挣钱。”
也有不同意见，潘屹表示，“这是场反建筑反商业老板会，不过规模搞大，喊出口号而已。其实建筑和商业才是住宅改革运动应该关心问题。”他野心和自负与王石头般无二，当然不愿意成为应声虫，他看到住宅改革运动优势，但本质上也不想指导行业思想大旗拿给炎华置业独占。
这之中当然也有抗衡唱反调，有些地产商表示，“住宅改革运动最大作用是宣布计划经济体制下住宅建设时代结束，切以市场为主。既然市场化，就应该是发展商、材料商、建设师事，与管理部门无关，既然z.府不管，所以大家应该坐下来重论江湖主题。”这当然是希望把如今格局打散重组，但这些声音在如今大势面前，没有多大效果。
房地产界倒是为此震撼，因为“改革”、“运动”这种词汇，很容易让人联想到江湖汹涌，旗帜厮杀血腥气，让人荡气回肠。
在眼下地产界，太需要这种刺激来扭转局面。
而关键点是，炎华提出这个“住宅改革运动”，有个清晰主构，但边界却又是模糊，很多定义显得宽泛，这
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