印度哲学家克里希那穆提(J.Krishnamurti)曾经说,“不带评论观察是人类智力
最高形式。”第
次听到这个观点时,“胡说八道”这个想法在
脑中
闪而过——在不知不觉中,
作出
评论。对于大多数
人来说,观察他人及其行为,而不评判、指责或以其他方式进行分析,是难以做到
。
在为个小学提供咨询服务时,
对此有
深刻
体会。这个学校
教师和校长经常反映彼此很难沟通。于是,学区负责人请
协调双方
矛盾。
先和全体教师交谈,然后请校长来参加讨论。
会谈开始,
就问:“校长
哪些行为不符合你们
需要?”“他是个大嘴巴。”有人马上回答。
问题是想
解他们
观察——校长说
什
或做
什
,而“大嘴巴”只是这位教师对校长
评价。
在指出这
点后,第二位教师补充说:“
知道他是什
意思。校长
话太多
!”这仍是
个评论——评论校长话多还是话少。随后,第三位教师说:“他认为只有他
话有价值。”
解释说,推测别人想什
与观察他
行为并不是
回事。最后,第四位教师也表明
看法:“他希望所有
人都
直听他讲话。”当
说这也是猜测时,有两位教师脱口而出:“你
问题真难回答啊!”
接着,们注意区分观察和评论,
起列出
校长
具体行为。例如,在全体教员会议中,校长会讲他
童年和战时经历,有时导致会议超时20分钟。
问他们是否已向校长反映问题,他们说,他们试过,但从没有提及具体行为——例如校长在会议中回忆往事。最后,他们同意,在校长参加讨论时,指出这些行为。
学习方法有区别。
因此,得出结论,
如果不把事实
和意见混为谈,
们将不再困惑。
与校长会谈开始后,
很快就发现教师们
直在说
事情。不论讨论
主题是什
,校长总是插话:“这让
想到……”然后,他就开始讲他
童年和战时经历。
等着教师们说出他们
不快。然而,他们运用
不是非,bao力沟通,而是无声
抗议。
些人滴溜溜转着眼睛;另
些人故意打着哈欠;还有个人直盯着手表。
忍耐着这痛苦
场面,过
会儿,
问道:“没有人有话要说吗?”接着是有些别扭
沉默。后来,在之前会谈中率先发
因为你可能无所谓,也想说:
这只是意见。
——鲁思·贝本梅尔
负面标签消极影响很明显——例如用“懒惰”和“愚蠢”这样
词形容人。然而,正面或中性
标签也会妨碍
们全面
解
个人,例如用“厨师”
词定义人。
人类智力最高形式
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