孔长河只考虑
三天，便“背叛”他原先
单位秦池酒厂，跟张知行到新芜。
听张恪提起中央电视台去年广告招商大会，孔长河拍拍脑袋，说道：“哦，对，你当时跟爱达周总坐在
起，
说这天看你怎
觉得这眼熟，愣是没有想起是谁。”
周游引人瞩目，是在唱标决定出爱达电子夺得标王之后
负责就可以。他爸要做，是控制市场营销节奏不可以太疯狂，孔长河是员猛将，猛将杀敌冲阵往无前，往往容易忘记自身安危，会往自己身家性命也搭进去，所以需要个理智人能驾御住他，其二就是全力整合新芜市里几家白酒厂，使各方面环节要勉强能跟上品牌扩张速度而不能陷入混乱甚至崩溃地步。
孔长河虽然在秦池酒厂担任主管市场营销副厂长，而且秦池酒厂没有夺得央视标王，按照既定速度在稳定发展，但是聘请孔长河并不太困难，张恪从已经读到资料里已经知道，孔长河即使给秦池酒厂做出那大贡献，他离开秦池酒厂九八年，他月工资也才涨到每个月八百而已。
面是企业高速发展，面是为企业发展做出巨大贡献管理层微薄薪资，这本身就是国有企业九十年甚至拖延到二十世纪都没有完全解决好矛盾之。
这些矛盾，也容易促使家本来很蒸蒸日上企业因为利益分配严重失衡而产生其他严重问题。
国有企业改制，很大程度上是人事制度与分配制度改革。
创办海州控股解决那些海州市属困难企业危机时，张恪就建议注意这方面问题，不能“又要马儿跑得好，又要马儿不吃草”，先通过管理层内部集资，然后转集资为持股渠道实现管理层参股、小型企业甚至实现管理层控股目。
这招在海州很管用，那些暮气沉沉国有企业立即给激活似，迅速摆脱经营维艰困境，成就张知行在海州那段时期辉煌。
张知行在新芜整合市属酒厂组成股份有限公司，改制更加彻底些，除留任管理层集资入股之外，还在试验性实行经营目标与股权激励相结合奖励制度。
张知行在新芜市委、市z.府眼里就以企业改制方面成就最出彩，江上元、刘爵都不是保守人，何况张知行只将他作为限制在家企业之内，市里当然是予以有条件支持。
张知行亲自动身去山东请孔长河，不仅应允给他新芜市z.府机关、国有企业工资最高个人待遇，帮他将组织关系从山东潍坊调到东海新芜，他爱人工作、小孩就学都并解决，除可选择集资入股之外，还详细跟孔长河解释新芜市委、市z.府关于股权激励决策。
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