说核心
技术
，就是产品设计都严重依赖于国外公司，这种几乎完全依赖海外电子厂商与设计公司局面，造成国产电子产品同质化现象严重，就拿日后国产手机举例，国内厂商手机性能都差不多，打广告做市场水平也相差无几，最后竞争手段就是比价格，价格战
开始，利润空间就下降，国内厂商为降低生产成本维持生计，又被迫采购低质低价元器件来，反而陷入国产电子产品越来越低档怪圈。
锦湖能不能在国内电子厂商中独竖帜，摆脱“国产货就是低档产品”怪圈，考验也是巨大。
为达成这个目标，张恪不会让锦湖涉足太多产业，不会让资金从技术投入上分散出去，当初将世纪餐饮里股份半卖半送给小叔、将丹井巷物业悉数转到许思名下、世纪锦湖也绝不直接参与、三番数次拒绝叶建斌邀请参股盛鑫电器诱惑，目就在于此，要将能够筹集到资金中绝大多数都集中在电子产业里，甚至在电子产业3C战略中（3C指计算机、通讯、消费电子产品），也只关注消费电子环。
MP3、U盘推广涉及到计算机普及等关键性无法绕过市场因素，所以前期只能在欧美日韩等发达国家与地区推广，属于海外运营部责职，但是在国内市场以及东南亚新兴市场，旦将碟机业务打包出售给嘉信实业之后，锦湖就会出现业务空白。虽说年后就会陆续上马电子词典、掌上学习机等项目，但是该类产品市场比较影碟机起来，规模相对小得多，也不会是锦湖重点；锦湖下步重点是手机。
九七年初始，手机在国内还是奢侈品，爱达信、摩托罗托等手机价格还居高不下，都在四五千元以上，最关键是国内通讯费用更是高昂到可怕程度，开号办卡费用才刚刚降到两千元以下，以后月租费、每分钟通话费以及城市间漫游费，将国内绝大多数消费者都拒之手机消费门槛之外。
由于移动通讯垄断局面在相当短时间内不可能给打破，所以外界对国内手机市场前景并不抱乐观态度，却不知道手机市场扩容恰恰是从九七年开始，而且势态相当猛烈，九七年十月份国内移动电话开号突破千万。
张恪对这个数据有着大概印象，比较九六年底数据，也就是说九七年到十月份，手机用户就要剧烈扩容三倍以上。
张恪无法确定这时候有没有国内厂商对这块市场动起心思，但是有点是肯定，国内厂商真正行动还要拖延到两年之后。
当然，锦湖以“IDEA爱达”名义提前在历史进程之前两年启动国产手机项目，国内厂商也会迅速跟上，这将进步改变
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