和50万美元
赞助不同，杨锐单独研发话，首先省去
合作团队成本，或者说，等于是多
支研发团队。正常来说，杨锐投入精力和脑力会增加。
另方面，50万美元赞助只是先期投入，如果正好做到半，前景光明但成果未得，捷利康该增加投入，还是得增加投入，否则，研究团队是有权拿着已有东西，寻找其他投资人继续做这项研究。
许多研究团队都用这种方法去套投资人钱，用50万美元钓到5000万美元传奇都屡见不鲜。
而采用独立承包人方式，捷利康除40万美元以外，就不用考虑后期投资，如果前景光明而成果未得，杨锐就得自己投钱
钱买设备等等，也不用还回去。如果是审查不太严格基金，比如2010年以前中国自然科学基金，拿钱去买辆车开都没问题。就是管理相对严格基金，长期租赁辆奔驰宝马什
也说得过去。
然而，杨锐真正优势，正在于确定能够成功。尽管他脑海中论文不能用于工厂化生产，但只要有研究思路，配合些工艺流程之类论文，重复各个生产环节难度并不大，至少比收购个公司再从头研究小多。
如果捷利康选择是化学合成法话，难度更是千差万别。
于是，就在杨锐长久思考，以至于弗兰奇以为他要答应下来时候，杨锐开口道：“
还是愿意作为个……独立承包商。”
这是个有点美式词汇，弗兰奇立刻理解过来，想下，道：“你是不想和其他团队合作吗？”
“有自己团队，而且很优秀。”杨锐自信微笑。
“两支团队同时做这个项目，们可以接受，你想获得股份分成？”在医药公司，同时由两支甚至四支团队做同个项目是很常见，因为再聪明管理者，也难以确定哪条路线是正确，就像是辅酶Q10研发可以有化学合成法和微生物培养法，而化学合成法和微生物培养法里面，还会有多重路线，研究者会选择最有机会和最擅长路线研发推进，但哪条最终能达到目，谁也说不上。
所以，多支团队共做个项目，就像是风险投资同时投资多家公司样，很花钱，但是增加成功率，而只要支路线成功，就可以收回所有成本。
另方面，多支团队也不是单纯多花钱，他们总是会研究出些东西，只要申请专利，这些东西即使不能立刻套现，指不定哪天还是能收到钱。比如伟哥原本是用来做心脏药，效果般，结果用来抗ED，反而变成年销超10亿“重磅炸弹”。
杨锐点点头，道：“你们出40万美元，取得成果，们各占半。”
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