当然，活性物质永远是最多最好，这里只是性价比和几率
问题。
几个人都点头同意。
杨锐从善如流总结道：“那就有这样两类，BA类，每多
种活性物质，增加500万美元，如果七种全通过，多支付3000万美元。BB类，有两种活性物质通过，400万美元里程碑，三种活性物质通过，800万美元里程碑，四种活性物质通过，1200万美元里程碑，五种通过增加里程碑金额为2200万，六种通过3200万，七种全通过，4200万美元。”
最后个数字听几人都是暗暗咋舌，但没有人再反对。七种活性物质参加临床期，能通过四种就算是比较好
，但是有两种或者三种通过并不出奇，如此来，在通过最大区间上，赌B类话，两种通过会少100万美元费用，三种通过会少200万美元，四种也能省下300万美元。当然，五种通过将增加200万美元开支，六种通过增加700万美元，七种通过增加1200万美元，这虽然不是个平衡阶梯式增长，但里程碑本来就是有奖励性质，如果七种全通过，只能说明华锐实验室做去铁酮厉害，值得人家多赚钱。
更重要是，如果七种
临床期成本是四期临床中最便宜，因为只需要几十个人参加，做安全性测试即可，大约100万美元就能做完。
尽管如此，能够通过临床期药物依旧寥寥无几，并价值不菲。
有是公司，愿意购买这样药物，以减少前期风险。
青木内夫不搭腔。
正如杨锐所言，A类里程碑虽然贵，但杨锐拿到2000万同时，也意味着购买去铁酮公司将赚到至少2000万美元。
反而是杨锐拿不到钱情况，是最大亏损产生时间，购买去铁酮公司将为此承担100万美元风险。
对赌协议最能降低成本，而且，他们最终可以将对赌风险卖给其他金融公司或者保险机构，所以，只要对赌价格不要太高，大型制药公司总是有盈利空间。
整体购买就不同，其风险是要公司自己承担，除非极便宜价格，否则根本不可行。
“可以将活性物质增加分成四种以上，以及四种以下。”在场两名德国人都比较年轻，英语有点口音，说较慢，道：“
建议。B类里程碑也可以再分两种，大家自由选择。BA类按照杨锐先生说，每多种活性物质通过，多支付定数额里程碑给华锐实验室，BB类，想赌通过活性物质超过两种，少于四种。”
四种活性物质是比较适合临床试验数量，既能够增加临床试验通过率，又不至于显著增加临床试验费用。
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