盛浅予则帮助陈子迩明确不少,她说:“陈总为布丁便利店设计理念非常好,翻下商业类书,发现有很多制造商、销售商都在努力构建自己供应链管理以降低成本提高利润,但是布丁理念却是反着来,觉得可以称为需求链管理。”
“们以需
盛浅予用事实回答他。
不过其实她很不习惯这样:站在人们关注中心做讲解。
她比较喜欢自己个人默默做好自己事。
但孙宏特意买好几台电脑就为这个事,还招来几个懂技术大学生,可盛浅予不讲解,就没人知道这套系统要怎运作。
她有点担心自己讲不好,陈子迩直鼓励她,说你就把自己想法说出来就好,下面坐着人不关你事。盛浅予也自己给自己打气,她是个要强姑娘,不会轻易认输。
信息就是生命。
世界第连锁便利店7-Eleven社长铃木敏文先生曾说过这样句话:在其他方面投资或是花费力气小些没有关系,但在信息和沟通上投资或花费决不能省。
截止到7-Eleven第六代信息系统为止,他们在打造信息系统上投资已高达3000亿日元,合计180多亿人民币。
这种重金投资在信息和数据上思路源于这样种观念:就是即使你拥有足够多店铺和卖场、你拥有自己工厂或生产设备,你拥有自己高效完备物流体系,但是如果不知道该卖什、该产什、该卖多少量、该在什时机卖、该卖给谁,这些信息不掌握,那就算万事俱备,也都是白搭。
信息将会左右企业存亡。
陈子迩听会儿之后,明白她想法还是从数据出发,这也算是她强项,其实这个部分当初陈子迩讲太笼统,只说周边500米之内各种数据都要有。
这个概念来自20年后陈子迩是有,也很先进,没有错。但在给员工下具体命令过程中,这就让别人很模糊。
因为并不是每个员工都会积极主动去思考你讲话内涵,代表意义,然后去落实。
更多人只能听懂非常明确指示,比如让看下明天天气情况。
让每个人任务明确化,这其实也算是种执行力。
们不去从逻辑上分析这种思路到底对不对,只从结果上来说,7-Eleven遵从铃木敏文这个思路,然后他们手握信息,做到世界第。
这是陈子迩对盛浅予这次小演讲感兴趣另个原因。
因为它很重要。
她要花点时间给员工们讲解店铺信息系统到底怎来,要怎用,有什用。
陈子迩还是有点惊讶,问道:“你真弄出来套布丁店铺信息系统?”
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