所以陈子迩发现……西方管理学著作,真他妈难读。
于是,有时候在史央清家里,有时候在网球场,或者是找她出来在个餐厅吃饭,甚而也有可能在帝景蓝湾小区路旁木质长椅上都能看到他俩身影。
天,他俩早上起运动跑步,这也是陈子迩挤出来向她请教时间。
“任何个管理者,你都不能指望他督促到成千上万员工,自己在工作过程中也不是完成公司所有事务,觉得更重要是让中层管理者觉得自己能够放开手脚做事。”
史央清边走边教导,“这是第步,如果你做够好,到时候上行下效,这种潜移默化习惯就会在全公司传播……完美情况就是传递至最底层员工,不过那很难。”
五月陈子迩真好忙啊,布丁事务是主要部分,随着大踏步进入尤龙区,布丁打造自己物流链系统也被提上日程,陈子迩希望自己能完全掌控这个过程,所以最近投不少金钱和精力。
此外他还要上蔡照溪和史央清两个人课。
蔡照溪还好,心细、耐心手把手教着陈子迩,但史央清就不同,有时候你连她人都找不着。
关键是表达……实在太高大上。
什给你来通国外堆管理大师名字那是常事,还有各大公司历史,太多太复杂,有时候他会把A公司CEO记成是B公司。
陈子迩适时提问,“怎才能让他们放开手脚做事?”
史央清弯腰下压,左右扭动身体,“相信他们。其实你工作就是要阐明目标、指定路线,同时你要非常清楚在某个阶段公司要达成具体目标是什,这样你在交给各个部门去实施时候,他们才会对自己任务很清晰。”
“就好像辆车有两个驾驶台,个主驾驶,个副驾驶,主驾驶任务是摸清目地,你对走哪条路线握有最终决定权,但你要信任自己副驾驶,让他开车。”
“因为如果你时间都拿来开车,你就没时间思考到目地之后该如何选择方向,在这条路上们不能停,也不能走错,即使们走十年二十年,也许看似走很远,但们背后永远都是悬崖。”
陈子迩想
完她还动不动就扔给陈子迩本厚厚书。
搞他这辈子第次怀疑:难道不是个爱读书人吗?
很多次看得急,他就逮着史央清不让她走,然后让她讲故事……
对,就是讲故事,因为那些书内容和观点大多都嵌在特定历史环境和条件下。
若是硬读话,知半解还不是大麻烦,头疼是,有些方法和制度只是适合那个时代,如果你不解它背景,还以为这是无论何时何地都能用真理,那就完。
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