“
会慎重，根据情况而定，总
来说，希望看到咱们网站上有上百种商品可以挑选。不然就太少
。你相信管理艺术，做过快速消费品，上百种没有问题，不会混乱。”
温晓光略有些疑问：“相信你不会混乱，东西
旦出来肯定很有条理，只要有钱上百种生产出来也没问题，但疑问是如何确保品质优秀设计呢？优客目标是要做有品质大众品。”
以前他其实不明白，总是有些大佬说什
‘们公司董事会都吵非常厉害’、‘相互之间总有分歧’。
现在是明白。
不过这是好事，相互碰撞才能有好想法出来。
温晓光最后说：“这个事情你可以去做，但推出产品过程要解。如果不合格，不会同意。”
那黎文博就得去任知婕施压。
便是这些多米诺骨牌式影响，使得黎文博在入职几天后就让全体员工感到节奏变化，变快，压力大。
最后，李文博第三把火烧到温晓光这个老板头上，对上、对下他都像个教师爷样，拿着小皮鞭子抽：干活啊！给劳资干活！
他这鞭抽下去，就是要温晓光，去融资。
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