美国医疗保健系统
成本全面提高，尤其是门诊护理和管理成本，并且这不会带来更好结果，因为该系统不会激励医生花时间给最需要护理患者。见gapm.io/theasp。
m;主。保罗·科利尔书和他们事实
样令人不安。请参阅他《战争，枪支和投票：危险地方m;主》(Wars，GunsandVotes：DemocracyinDangerousPlaces，2011)，
解m;主是如何破坏收入水平第级国家稳定，而不是让它们更安全。在法里德·扎卡利亚《自由未来：国内外自由m;主》(TheFutureofFreedom：IlliberalDemocracyatHomeandAbroad)中讨论更多令人不安m;主问题。
们必须提醒自己温斯顿·丘吉尔明智话语：“没有人假装m;主是完美或全智。事实上已经说过。除所有其他尝试过形式，m;主是最糟糕z.府形式。”见gapm.io/tgovd。
快速经济增长和m;主。该讨论基于IMF[1]经济增长数据和2016年TheEconomist[39][2]m;主指数。该指数给各国“m;主”评级，分数区间为1到10，其中最低分为1.8，朝鲜；最高分为9.93，挪威。以下是过去五年经济增长最快十个国家和m;主得分(增长最快排在前面)：土库曼斯坦，1.83；埃塞俄比亚，3.6；中国，3.14；蒙古，6.62；爱尔兰，9.15；乌兹别克斯坦，1.95；缅甸，4.2；老挝，2.37；巴拿马，7.13；格鲁吉亚，5.93。十个增长最快经济体中只有个在m;主方面得分很高。
第九章：归咎他人
被忽视疾病。对于制药行业无利可图疾病清单，由于受害者几乎完全是生活在收入水平第级人，请参阅WHO[15]。最近，埃博拉就在此列表中。
系统思考。彼得·圣吉(PeterSenge)在企业组织中提出系统思考概念，作为阻止人们互相指责并帮助他们理解导致问题机制种方式。但他想法适用于各种组织，因为指责别人会阻止正确理解问题。参见圣吉《第五项修炼：学习型组织艺术与实践》(Senge，TheFifthDiscipline：TheArt&PracticeoftheLearningOrganization，1990)。参见gapm.io/fblame。
联合国儿童基金会低成本。联合国儿童基金会精简物流和供应链令人惊叹。如果您
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