那年3月，尚材派堂弟前往广东谈生意，那是他拓展省外市场
第
步棋。为
讨合作伙伴欢心，尚材特意交代，让尚武请他们过关去香港和澳门游玩趟。但没想到尚武在澳门耐不住诱惑，本来是“陪同旅行”，结果自己却赌性大发，不仅口气输掉600多万元，还吓跑合作伙伴。
尚武此举给尚材当头击，两人大吵架，差点儿因此决裂。
尚材生气堂弟嗜赌成性，毁自己规划，要找尚武算账；尚武则认为堂哥事业是自己手支持起来，自己也是公司中二老板，为公司赚不少钱，做事理应百无禁忌。
尚武甚至在公开场合把话甩在尚材脸上：“想想你当年开小店和斗陈山时候，要是没有
尚武帮衬，哪有你今天？现在你尚材飞黄腾达，竟然为区区几百万和过不去，简直是狼心狗肺。”
尚材怒之下，要把堂弟逐出公司。虽然此事在亲戚劝说下最终不之，但还是在兄弟二人间划开道难以愈合伤口。
向其他领域。
之后四年，尚材风光无限，到2009年，他公司至少从表面看来已经走上正轨，招聘过百名员工，土石方工程已经成为副业，主业是搞地产开发。
公司每年净收入上千万，尚材成为名副其实“商场新贵”。每次出门，身边都会跟着两台车十几号人，很是气派。从乡镇到区县级z.府都很给他面子，更不用说在尚家村，尚材说话比村干部好使得多。
回忆起这些，尚材脸上难掩骄傲神色。
4
“其实当时搞尚武，也不单单是因为他赌掉几百万，还有另外个重要因素……”
尚材解释，公司算是家典型家族企业，绝大多数部门领导都是自家亲戚。公司初创时，大家可以凡事拧成股绳，但随着公司发展，这种模式弊端开始逐渐显现出来。比如，内部管理混乱，各项规章形同虚设，奖惩制度根本无法推行，等等。
尚材处置尚武，本想借机给公司中亲戚们敲下警钟
“说说你和尚武事情吧，你们是怎
闹到今天这个地步？”问尚材。
尚材沉默许久，方才叹口气说，自己当初如果不和堂弟共事，也许两人就不会走到今天这个地步。
按照尚材说法，堂弟尚武优缺点都很明显，优点是脑袋比般人聪明，胆子也大，做事雷厉风行；而缺点是做事情没有底线，完全不讲规则。
“和尚武不是路人，本质上是个生意人，切向钱看，当年对付陈山伙也是为‘抢市场’赚钱。但尚武不样，他很江湖，甚至可以说是个亡命徒。”
尚材与尚武分歧产生于2007年，起因是笔巨额赌债。
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
