因为工作所需,经常去位于旧金山天行者牧场①,该处建有乔治·卢卡斯②创办音效工作室,许多名声远播电影都在此进行配音工作。总之,那里极其辽阔,根本无法搞清楚占地范围有多广。
询问工作室员工也仅得到“这整片山头都是”之类答复,各工作室零散地坐落其中,还有鹿四处奔跑。
本行是电影导演,但不知何时起,开始论述起组织管理中“胜败”。例如在2006年出版《为胜利而奋战吧!》书中,除电影与游戏外,也谈到足球比赛胜败。
对于足球,原本只知道像是“除守门员,其他队员都不可以用手”这类简单规则,但渐渐地,比起赛场上胜败,开始对“足球俱乐部这种组织目为何?又具有怎样风格?”“当球队处于哪种状况,或是在哪种条件下,主教练会接连换人呢?”等方面产生兴趣。
在抱持上述想法后,慢慢发现“原来足球队主教练与电影导演在某些基本想法上是如出辙”。那些在近三十年电影导演资历中发现事,套用在足球主教练身上也相当吻合,这让感到饶富趣味。
是否能够引领球队走向胜利,就看主教练是否能够理解自己是在与谁比赛。令人意外是,许多做主教练人都没能理解这点,因此搞错方向。所以这类人无幸免地败下阵来。
电影导演是种相当有趣商业角色,若是不能持续思考自己是在与谁比赛,那别说要让执导电影大卖特卖,在那之前工作就会干不下去。不过出人意表是,在周遭有不少电影导演都对这件事不甚明白,特别是年纪越轻人,就越不懂这个道理。
客观来讲,这方面与观众、总观影人次、DVD销售额,抑或是在戛纳电影节获奖、获颁日本电影学院奖,甚至是得到好莱坞合作邀约,都截然不同。当名导演仅为数字与评价而战时,最后几乎都会以失败收场。
从某种意义来说,之所以能够担任电影导演长达三十个年头,正是因为拥有套“胜败观”缘故。当发觉自己拥有套相当优异胜败观之后,便很注意此事,以此展开胜负。于六年前开始练习空手道,而在摸索出武道上胜败观之后,这个想法变得更为强烈。
简单来说,在电影导演胜败观当中,最重要就是“不可以输”。本人将这称作“不败构造”。胜利本身并没有多重要,人生胜败也不止次,仅仅次胜败根本无足轻重。
电影导演与上班族之间当然存在着极大差异,不过认为将这套胜败观再解读成“工作观”并非难事,因而决定着手撰写本书。
没朋友乔治·卢卡斯
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