如此想来，其实是中层管理人员在支撑着现在
日本企业，上面有频繁更迭经营阵容，
这种个性人也无法做好导演工作。毕竟下
次可不会有人想找他当导演拍片
。
大家都会觉得“
才不想再跟那种糟糕透顶人起工作呢！”，就像沙维奇准将也不单单只是个性严苛啊！
位称职导演要能同时兼顾这两项人格特质，既要能做出决断，同时也要能守护现场。守护现场就是导演工作，不管是守护制片人、赞助商，还是唠叨电视台……而将派不上用场人给割舍掉，借此守护现场也是导演职责。这与沙维奇准将所作所为没有区别。
当然也会有导演在过程当中崩溃，乃至于从战场逃亡。那些逃亡导演将不再得到工作机会，因此无论接下多
难搞烫手山芋，也不能随意逃走，而是要尽力完成。如此来才能受到积极评价。反之那些脱逃家伙，烂名声将在转眼间传遍整个业界。
公司与军队都是由上下关系构成组织，以这层意思来看，两者性质可谓相同。没有军队则不可能发动战争，没有下层士官则无法赢得战争。没有优秀高层军官虽同样无法取得战争胜利，但作为高层军官是最容易被替换。
这个世界上不可能会存在那种既有优秀高层，又有优秀下属理想军队。或许会有些精锐部队，当中有着部分优秀上层以及下属，但是综观而论，那种“由上到下尽皆优秀军队”在过往历史当中没有，今后也不会有。毕竟在军队当中，能力较差人定会去仰赖能力较为突出人。
美军制度之所以较为合理，就是因为他们以“将下属当成笨蛋”作为前提。每个人都会设法摆脱自己地位最卑微处境，美军就是抱持着上述想法，倾全力打造出整套锻炼笨蛋指南。无论是多蠢笨如牛家伙，在接受定时间培训计划之后，也绝对会转变成位可以派上用场士兵。而为开发出这种方法，美军展开大量研究。
美军面临士兵识字率甚至没有达到百分百状况，而且人种、语言也是各式各样。也正因为面临这些状况，形成所谓指南文化也是理所当然事情。苏联军队也有同样情况。
觉得，甚至也不可能有任何家公司完全由优秀上司与下属所构成。或许能力较差上司都被淘汰得差不多，但是否也没能建立起套用以锻炼下属系统呢？
应该也很少有下属对公司具有足够“忠诚”，值得公司对他们进行锻炼。毕竟不知道之后何时会被公司舍弃，自然也不会有什忠诚可言。因此或许在公司经营上，也只能像是美国军队样，以“员工什事情都不会”作为前提来锻炼。
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