如此，员工们仍是会努力做各种全新尝试，就像是在问公司说“
们该做些什
好呢？”，但是这些努力却总是遭到全盘否定。就像是索尼在智能手机等领域被其他竞争对手抢尽先机，失去
当初推出随身听（Walkman）时
目标。当时索尼目标是
种通过商品改变世界，并通过商品附加价值给予自由主义支持远大志向。
虽说只有瞬间，但是某些商品确在某个时期超越冷战时代意识形态。所以大家都抱持着共同期待：通信技术革新，从中获得超越意识形态巨大能量。这都是因为商品神话曾在瞬间超越意识形态缘故。而每个人都对那种商品神话陶醉不已。
比尔·盖茨（BillGates）说：“人们通过商品开发，实现通过‘创造崭新事物来改变世界’梦想。而过去不管是**党，还是马克思都没能够完成这个梦想”。通过创造新商品让世人认同全新价值，甚至改变世人生活形态，这就是g,m。而日本却逐渐丧失带动g,m能力。
如此来，也就只剩下与詹姆斯·邦德相同目标。也就是以员工身份，在企业当中寻求自实现。公司里面高层CEO、总裁数量屈指可数，剩下大量员工就只会是所谓丰田员工、索尼员工，不外如是。即便去到外面，旦自公司独立，那身份就只会是个糟老头子，因此也无法自公司离职。除因经济不景气而难以离职之外，员工也会因为恐惧无法自实现而不敢离职。
就这点斤两，怎可能创造出革新商品。如此来，这些员工就只能接受些乱七八糟命令，譬如M夫人命令邦德去死，邦德就真会去死。而相对地，员工则可以获得隶属于庞大组织安心感。
但实际情况是公司逐渐无法给予员工保护以及保障。员工何时被炒鱿鱼都不奇怪。就连这种宛如詹姆斯·邦德般自实现，似乎也越来越难在大企业通用。
感觉企业规模越是庞大，员工与公司越是没有体感，而中小企业似乎仍勉强留有这种体感。这些中小企业大多是在制作崭新机械设备，譬如捣麻糬机械，或是捏寿司机械等等。
生存于这种技术世界当中人，皆以“制作商品”作为自实现。这与公司规模是大是小，是否为承包商等条件完全无关。甚至越是家承包商，越会有颗技术之心。由于它们长年无法对上游厂商要求说不，并陷入恶斗苦战，同时忍耐对方不合理要求，结果让它们保留技术。
也在索尼这家企业身上听到过相同事情。也就是当索尼全体以“像松下般受到世人认同”作为目标时期结束，并在日本跃成为业界龙
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