“有
周老
第
例示范，清平县肿瘤门诊表格中常规增加两项检查：vas评分和NRS评分。”
禹明指指幻灯片：“这是用来评估肿瘤患者疼痛指数检查，只要筛选出罹患中-重度疼痛者，患者会直接从肿瘤科门诊收入疼痛病房，后面家属沟通工作，将会由
和刘主任来做。肿瘤科知道两科合作对患者整个治疗阶段和预后有好处，也很支持这种方式。
“通过这个办法，第三个礼拜疼痛病房收到3位患者，到四个礼拜，收到4例。”
第排某位领导突然说：“请允许打断下，快十年没搞临床，但是2009年在二院肿瘤科担任主任时候，曾经到清平县肿瘤科做过随访，别不太解，但他们医院肿瘤业务这块还是知道。
“如果没有记错，去年他们肿瘤科总共才收治370例患者，就算如你所说，肿瘤科愿意将部分门诊患者分流给疼痛病房，可他们自己也才三四百例，分给你半，年也顶
字变成31例，第三个月，更是激增到74例。
三个月加起来共113例。病房床位也从两张扩到四张。
“胡闹。”声音听着像章派位教授。
“就是，有点扯，当年们医院刚成立疼痛病房时候，第年总共才收到900例患者，摊下来每个月才70多例，其中还包括‘非癌痛’性患者，禹明去清平县才三个月，刚成立病房，能收到这
多病人？”
主持人起身做几次“请安静”手势，岂料根本压不住。
在越来越鼎沸质疑声中，前排领导们经过番商量，其中位欠身拿起桌上话筒，微笑说：“看来大家都跟样，都对这份报告感到好奇。
他看向禹明：“禹医生，们上个星期就讨论过，你提交上来课件里并没有附带有关病志影印件，都知道你做得很不错，但光从份书面报告里，们无法看出来你是如何在这短时间内收到这多病人，既然大家都有疑问，不如先跟们说说你日常工作流程，可以另外给你五分钟现场答疑，不算在课题汇报时间里。”
禹明像是早料到这种情况，从容点开第二张幻灯片。
“刚到清平县头两个星期，只收到两位患者，第位住进来患者从未听说过‘疼痛病房’，非但拒绝给她做检查，还于当天就办转院。这种状况持续十来天，到第三个星期，不得不换种工作方式。
“先回济仁找科领导和院领导商量接下来工作思路，得到院里批准后，请院肿瘤科周主任到清平县坐诊。周主任针对位刚收入疼痛病房胰腺癌患者，和起做出第例两科联合诊治模型。
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