中国企业奋起直追,边学习着西方技术,边在这个基础上努力突破,终于凭借着价格优势和对中国市场解,逐渐从外国品牌手中将市场份额抢夺回来大部分。
如今国内工程机械处处皆可见国产品牌影子,尤其是在起重机、混凝土搅拌机、运输机、压路机等领域,国产品牌已经超过外资品牌,形成压倒性优势。
在全球市场上,2010年中国品牌占有率为15%,仅次于美国和日本,然而中国品牌市场占有率绝大部分都分布在国内,走出去,是中国工程机械品牌需要面对下步。
行远已经开始进军亚洲、南美、非洲等国家,但对于欧美市场,始终还没有太多头绪。
因为这些发达国家市场早已完善,空白处不多,而且这些国家本身就拥有成熟工程机械品牌,要想从他们手里夺取市场,那就只能比他们产品更优秀,价格更低廉。
没有亲自去参加,而是派海外事业部同事前去。
以后公司参加展会越来越多,有年份可能会有好几个,比如今年10月份还有沙特建筑工程展以及南非采矿设备展,11月份北京还有个工程机械展。
公司业务越来越广,远夏不可能事必躬亲,得让员工去承担他们责任。
远夏自己在筹备印度开厂事。去年八月成立印度子公司后,迄今已满年,印度市场销量增长迅猛,到现在个月销售额已经超过千万元,足见印度市场前景相当广阔。
将零部件运到印度进行组装,因为整机关税要比零部件关税高出5%,而且印度人工也是个优势。
远夏直都在密切关注着欧洲各国工程机械公司经营状况,打算有机会就要收购些外国公司,为进军欧美市场寻找契机。
秋季广交会时候,行远推出油电混合动力系统挖掘机,为此,远夏亲自去
印方为吸引外资,开出条件也很优惠,如今地皮已经批下,位于印度西海岸个港口城市。
远夏打算在印度修建个可以容纳千人工厂,他亲自去趟印度,拍板修建方案,顺利话,明年就可以投入使用。
与此同时,远夏还在积极筹谋另件事,就是进军欧美市场。
行远进入工程机械领域时候,西方工程机械企业已经发展数十年甚至上百年,他们积累大量先进技术,卓越品牌价值,以至于很长时间以来,西方工程机械品牌都是品质保障和技术先进代名词。
改革开放之初,国内几乎是清色进口工程机械产品,那个时候国产机械技术极为落后,几乎丧失竞争力,直到2000年左右,国内每年市场份额95%以上都还是外资品牌。
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节,否则可能部分章节内容会丢失。