摆脱它。
你们当然也要在自己思维习惯中消除自
服务
偏好,别以为对你们有利
就是对整个社会有利
,也别根据这种自
中心
潜意识倾向来为你们愚蠢或邪恶
行为辩解,那是
种可怕
思考方式。你们要让自己摆脱这种心理,因为你们想成为智者而不是傻瓜,想做好人而不是坏蛋。你们必须在自己
认知行动中允许别人拥有自
服务
偏好,因为大多数人无法非常成功地清除这种心理,人性就是这样。如果你们不能容忍别人在行动中表现出自
服务
偏好,那
你们就是傻瓜。
如果你们不能容忍别人在行动中表现出自服务
偏好,那
你们就是傻瓜
所罗门兄弟公司法律顾问曾经做过《哈佛法学评论》
学生编辑,是个聪明而高尚
人,但
亲眼看到他毁掉
自己
前途。当时那位能干
CEO说有位下属做错
事,总顾问说:“哦,
们在法律上没有责任汇报这件事,但
认为那是
们应该做
,那是
们
道德责任。”从法律和道德上来讲,总顾问是正确
,但他
方法却是错误
。他建议日理万机
CEO去做
件令人不愉快
事情,而CEO总是把这件事
推再推,因为他很忙嘛,完全可以理解,他并不是故意要犯错。后来呢,主管部门责怪他们没有及时通报情况,所以CEO和总顾问都完蛋
。
遇到这种情况,正确说服技巧是本杰明·富兰克林指出
那种,他说:“如果你想要说服别人,要诉诸利益,而非诉诸理性。”人类自
服务
偏好是极其强大
,应该被用来获得正确
结果。所以总顾问应该说:“喂,如果这种情况再持续下去,会毁掉你
,会让你身败名裂,家破人亡。
建议能够让你免于陷入万劫不复之地。”这种方法会生效
。你们应该多多诉诸利益,而不是理性,即使是当你们
动机很高尚
时候。
另外种应该避免
事情是受到变态
激励机制
驱动。你们不要处在
个你们表现得越愚蠢或者越糟糕,它就提供越多回报
变态激励系统之中,变态
激励机制具有控制人类行为
强大力量,人们应该避免受它影响。你们将来会发现,有些律师事务所规定
工作时间特别长,至少有几家现代律师事务所是这样
。如果每年要工作2,400个小时,
就没法活
,那会给
带来许多问题,
不会接受这种条件。
没有办法对付你们中
某些人将会面对
这种局面,你们将不得不自行摸索如何处理这些重要
问题。
你们要避免在你们不崇敬或者不想像他样
人
手下干活
变态工作关系也是应该避免
,你们要特别避免在你们不崇敬或者不想像他
样
人手下干活,那是很危
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节,否则可能部分章节内容会丢失。