○森久保公彦
目前任职于包装资材类公司。认为波多野祥吾是无辜的，我才是犯人。
我不想再写了。将手机塞进包包。目送三辆轿车离开后，举手拦了一辆厢型车款的计程车。告知司机Spiralinks总公司所在的新宿大楼名称后，随着车子启动时的惯性原理，整个人靠着椅背。
办公大楼林立的街上到处都是身穿西装的上班族，没想到世界上居然存在着能容纳那么多人的职场空间与工作，我这么思忖着，不让司机察觉似地轻叹一口气。犹豫着要不要联络芳惠，却又觉得不用急，毕竟心绪纷乱时不适合打电话。我像要洗去内心的不悦感，喝着茉莉花茶，瓶上可爱的植物图案标签突然变得可憎，遂顺着裁切线撕下它，扔进包包。
包括前人事主管鸿上先生在内，访谈完五个人之后，毫无成就感，也没有任何称得上成果的成果。不想再为这事纠结的我闭目养神，思索着下午的开会行程。
我也不知道Spiralinks的工作量是否繁重，因为没有可以比较的对象。早上八点半上班，大概忙到晚上九点到十一点下班，硬要说的话，也许算是剥削劳工的黑心企业吧。但考量到薪资还算优渥，所以努力早日独当一面的想法，远胜过发牢骚。
进公司那年，一般事务职只录取我一个人，还有技术职务的几名理工系应届毕业生与研究生，以及设计部门的几名专科毕业生，一共有八位和我同期进公司。新进人员不多，所以比起在其他公司上班的朋友，我的研修期比较短。起初我隶属于当时还是主要事业的社群网站ＳＰＩＲＡ业务部，设法将ＳＰＩＲＡ的社交功能结合以揽客为目标的企业活动广告，这种开发型业务就是我的工作。
迎新会上，上司问我想做什么样的企划，我回答的是进公司之前便一直在构思的点子，于是他们让我第二天就试试这构想是否可行，无奈我干劲十足，却缺乏实务经验。我本来期待多少受一点培训，但根本没人有空一对一带新人。现在回想，总觉得公司那时在培训新人这方面实在太草率，但当时的我迳自解读成这就是一流企业的做法，惴惴不安地沉醉于这般不合理的情形。我不敢说我表现得很好，但工作效率超乎前辈的预期，也就以新人之姿成为部门的一大战力。
进公司第三年，我调到刚成立不久的“ＬＩＮＫＳ”部门。ＬＩＮＫＳ是主攻手机的社交应用程序，靠着操作简单方便与免费通话功能，推出第一年便创下高达五千万次的下载纪录，成为Spiralinks的主力业务，现在反而很难找到没有下载ＬＩＮＫＳ的手机了。我还是负责业务方面的工作，也就是向企业主提议用于ＬＩＮＫＳ的活动贴图等
