如何？你还认为世上有什么能瞬间看透一个人本性的诀窍吗？觉得人事能在那么短的时间内选出
几十年来都没变过，面试、性向测验、笔试，再来是小组讨论。为什么一陈不变呢？因为别无他法。
虽然常有人大力主张应该引进欧美的征才方式，但那套方法也大有问题啊！根本是把人五花大绑，动弹不得的征才方式。所以我们只能继续使用这种愚蠢方式，每年持续进行这种愚蠢活动。
“虽然还没决定将来要做什么，但未来几十年应该能有番作为。总之，选这种感觉还不错的人就对了。”
这就是全体日本国民构筑出来的愚蠢仪式，全体都是被害人，也是加害者，所以怎么可能选出完美的人。你自己应该最清楚吧？无能的前辈，无能的后辈，这些家伙到底是怎么进公司的啊？总会有一两个人让你这么感慨吧。其实这种人能通过选拔的理由简单到有些可悲。
因为根本不可能确实选拔出优秀人才。
反正啊，都说到这分上了，我就老实跟你说吧。因为面试时间短到根本看不透一个人，所以为了解决这问题，我也想过要发明新的征才方式。碰巧有个也是在管人事的朋友跟我说：“明明面试的时候觉得很优秀，怎么一进来，开始研习后就发现根本不行啊。每年免不了都会选中几个这种家伙。其实啊，早在我们发现这个新人根本不堪用之前，他的无能就已经在同期新人之间传开了。这道理就像比起老师，学生之间更了解彼此的个性吧。”
我心想原来如此啊。他的这番话给了我莫大启发，那就是先将人数筛选到一定程度，再由学生自己去推选，会不会比较好呢？但毕竟彼此不熟，也不会主动打成一片，所以必须给予他们一个共同目标，那就是“要是顺利达成课题，所所有人都能取得内定资格”，等彼此熟识到一定程度后，我再通知变更选拔方式。
所以啦，我那时说“因为东日本大地震的关系，必须减少录取名额”是骗人的，毕竟需要一个说词，便谎称是地震的关系。我本来相信一定会是一场精采的小组讨论，但结果如你所知，竟然变成那样……啊，抱歉。我由衷认为选你是对的，不是客套话，是真的。
有点离题了。啊，终于来了。松饼是我的，谢谢。嗯。鲜奶油给得很大方呢！看起来真好吃。
我先招了。要说我是从什么时候有这习惯啊，就是像这样——今天应该不止一次吧。每次我说话时，就会习惯用右手摸摸左手的无名指这里，其实是因为原本戴着婚戒的关系。我不习惯戴戒指，总觉得有种异物感……觉得戴这东西很不舒服，就会像这样摸几下。现在倒是没理由戴婚戒了。哈哈！明明手上没戴东西，还是留着这习惯，好笑吧？
