需要
那种彼此信任、相互支持和让人放松工作环境。”
也有许多人意识到，乔布斯虽然脾气不好，但充满个人魅力，也很有团队影响力，可以带领大家“在宇宙中留下痕迹”。乔布斯告诉团队成员，拉斯金只是
个梦想家，而他是个实干家，他会带领团队在年内完成Mac开发。很明显，在被丽萨团队驱逐后，他心中始终憋着股劲儿，想伺机而动，竞争局面更是激发
他斗志。现在，他机会终于来。于是，他拿5000美元赌注与约翰·库奇公开打赌，说Mac会赶在丽萨之前出货。他对团队说：“们可以制造台比丽萨更便宜、更好用电脑，并在丽萨上市前率先推出。”
1981年2月，公司原定有场拉斯金主讲自带午餐研讨会。但乔布斯径自取消这次会议，以此宣示对Mac团队控制权。那天，收到取消通知拉斯金碰巧路过会议室，发现有100个人在等着听他演讲——原来，乔布斯并没有通知其他人会议取消。于是拉斯金走进会议室，发表番讲话。
这件事让拉斯金大动肝火，为此，他给迈克·斯科特写份言辞激烈备忘录，题为《为史蒂夫·乔布斯工作和与他共事》，其中写道：
他是个糟糕透顶管理者……直很喜欢史蒂夫，但发现，在他手下工作是项不可能完成任务。乔布斯经常错过预定安排。这点尽人皆知，几乎成个笑话。他做事思虑不周，判断力差。别人做出贡献时得不到应有认可。别人向他汇报新想法时，他总会立刻攻击这个想法，说它毫无价值甚至愚蠢透顶，还说探究这个想法纯属浪费时间。这本身就是管理上大忌，但更过分是，如果某个创意很好，他很快就会拿着它到处宣讲，就好像这是他原创样。
这让迈克·斯科特再次陷入艰难处境：作为公司总裁，他不得不再次去面对和管束那个脾气,bao躁联合创始人和大股东。那天下午，斯科特叫来乔布斯和拉斯金，希望在马库拉面前彻底解决他们之间问题。乔布斯哭起来。他和拉斯金只在件事上达成致：两人都不能在对方手下工作。在丽萨项目中，斯科特站在库奇边，所以这次，他觉得最好让乔布斯胜出。毕竟，Mac只是个小型开发项目，办公地点又远离公司主楼，乔布斯被项目牵扯精力后，就无暇再兴风作浪。于是，拉斯金被要求休假。乔布斯回忆说：“他们只是想安抚，给点儿事情做。没关系，对来说，就好像是重返车库。有自己草台班子，切尽在掌控之中。”
拉斯金下台似乎并不公平，但从结果看来，这对Mac而言是件
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
