他直说
们需要更多
产品。而乔布斯现在说
们要减少产品数量。他画
个四象限矩阵,说这是
们应该关注
领域。”起初,董事会并不支持乔布斯,他们跟乔布斯说太冒险
。乔布斯则回答道:“
可以让新办法起效。”董事会从来没有针对新战略发起投票,乔布斯掌管
切,勇往直前。
结果,苹果工程师和管理人员突然开始明确地聚焦于四个重点项目。针对专业级台式机,他们开发
PowerMacintoshG3,针对专业级便携电脑开发
PowerBookG3。在消费级台式机方面,苹果开始着手开发后来
iMac。而对于消费级便携式电脑,他们将专注于后来
iBook。乔布斯后来解释说,字母“i”就是为
强调设备要和互联网(Internet)无缝集成。
这轮业务聚焦意味着苹果要退出打印机、服务器等领域。1997年,苹果还在销售StyleWriter彩色打印机。这款打印机与惠普DeskJet打印机并无本质区别,而大部分
钱都被销售墨盒
惠普赚走
。乔布斯在产品审查会议上说:“
想不通,你们打算卖掉100万台打印机,却又不靠这些东西赚钱?真是疯
。”他走出会议室,给惠普
老板打电话说:“
们解约吧。苹果将退出打印机业务,你们自己做吧。”然后他回到会议室,宣布
这个决定。席勒回忆说:“史蒂夫分析形势之后,就立刻知道
们需要从中脱身。”
乔布斯最受瞩目决策就是彻底砍掉“牛顿”项目——那个带有不错
手写识别系统
个人数字助手。乔布斯讨厌“牛顿”,
来因为这是斯卡利
心头好,二来因为设备功能并不完善,三来因为他本来就十分反感手写笔。在1997年早些时候,他就尝试让阿梅里奥叫停该项目,最后阿梅里奥只是把该项目部门拆分
出去。到1997年底,乔布斯做产品审查时,“牛顿”项目仍然存在。他后来描述
自己
想法:
如果苹果当时处境没有那
危急,
就会亲自钻研,想办法改进这个项目。
不信任这个项目
负责人。
直觉是,项目上有
些非常好
技术,但因为管理不善而被搞砸
。
叫停项目,解放
些优秀
工程师,让他们去研发新
移动设备。最终,
们走对
路,做出
iPhone和iPad。
这种聚焦能力拯救
苹果。乔布斯回来
第
年,就解雇
3000多人,挽救
公司
资产负债表。在1997年9月乔布斯担任临时首席执行官之前
那个财年,苹果亏损
10.4亿美元。乔布斯回忆说:“
们距离破产还剩不到90天。”在1998年1月
旧金山Ma
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