他
直说
们需要更多
产品。而乔布斯现在说们要减少产品数量。他画
个四象限矩阵，说这是们应该关注领域。”起初，董事会并不支持乔布斯，他们跟乔布斯说太冒险。乔布斯则回答道：“可以让新办法起效。”董事会从来没有针对新战略发起投票，乔布斯掌管切，勇往直前。
结果，苹果工程师和管理人员突然开始明确地聚焦于四个重点项目。针对专业级台式机，他们开发PowerMacintoshG3，针对专业级便携电脑开发PowerBookG3。在消费级台式机方面，苹果开始着手开发后来iMac。而对于消费级便携式电脑，他们将专注于后来iBook。乔布斯后来解释说，字母“i”就是为强调设备要和互联网（Internet）无缝集成。
这轮业务聚焦意味着苹果要退出打印机、服务器等领域。1997年，苹果还在销售StyleWriter彩色打印机。这款打印机与惠普DeskJet打印机并无本质区别，而大部分钱都被销售墨盒惠普赚走。乔布斯在产品审查会议上说：“想不通，你们打算卖掉100万台打印机，却又不靠这些东西赚钱？真是疯。”他走出会议室，给惠普老板打电话说：“们解约吧。苹果将退出打印机业务，你们自己做吧。”然后他回到会议室，宣布这个决定。席勒回忆说：“史蒂夫分析形势之后，就立刻知道们需要从中脱身。”
乔布斯最受瞩目决策就是彻底砍掉“牛顿”项目——那个带有不错手写识别系统个人数字助手。乔布斯讨厌“牛顿”，来因为这是斯卡利心头好，二来因为设备功能并不完善，三来因为他本来就十分反感手写笔。在1997年早些时候，他就尝试让阿梅里奥叫停该项目，最后阿梅里奥只是把该项目部门拆分出去。到1997年底，乔布斯做产品审查时，“牛顿”项目仍然存在。他后来描述自己想法：
如果苹果当时处境没有那
危急，就会亲自钻研，想办法改进这个项目。不信任这个项目负责人。直觉是，项目上有些非常好技术，但因为管理不善而被搞砸。叫停项目，解放些优秀工程师，让他们去研发新移动设备。最终，们走对路，做出iPhone和iPad。
这种聚焦能力拯救苹果。乔布斯回来第年，就解雇3000多人，挽救公司资产负债表。在1997年9月乔布斯担任临时首席执行官之前那个财年，苹果亏损10.4亿美元。乔布斯回忆说：“们距离破产还剩不到90天。”在1998年1月旧金山Ma
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
