·回忆:“这让想起……”
·否定:“高兴点。不要这
难过。”
·同情:“哦,你这可怜人……”
·询问:“这种情况是什时候开始
?”
·辩解:“原想早点打电话给你,但昨晚……”
在前四章中,们介绍
如何通过非,bao力沟通
四个要素来表达自己。本章
们将探讨如何倾听他人,
解他们
观察、感受、需要和请求,并给予反馈。
为倾听他人,
们需要先放下已有
想法和判断,全神贯注地体会对方。以色列哲学家马丁·布伯(MartinBuber)对此作出
描述:“尽管有种种相似之处,生活
每时每刻就像
个刚出生
婴儿,
张新
面孔,
们从未见过,也不可能再次见到。
们无法停留在过去,也无法预见
们
反应。
们需要不带成见地感受变化。
们需要用全身心去倾听。”
然而,用全身心倾听他人并不容易。法国作家西蒙娜·薇依(SimoneWeil)写道:“倾听个处于痛苦中
人,不仅十分罕见,而且非常困难。那简直是奇迹;那就是奇迹。有些人认为他们可以做到,实际上,绝大部分
人还不具备这种能力。”遭遇他人
痛苦时,
们常常急于提建议,安慰或表达
们
态度和感受。可是,倾听意味着全心全意地体会他人
信息——这为他人充分表达痛苦创造
条件。有
句佛教格言恰如其分地描述
这种能力:“不要急着做什
,站在那里。”
如果个人想要别人
解他
处境,听到
却是安慰和建议,那
,他就有可能觉得不太舒服。
和女儿
次对话提醒
,在安慰他人或提建议前,先看看那是否是他们想要
。有
天,
女儿在照镜子时说:“
丑得像
只猪。”
“你是世界上最美丽女孩!”
大声宣布。女儿很不高兴地看
眼,喊
声“爸呀”,然后摔上门出去
。
安慰看来不合时宜。也许,她只是希望
留意她
感受。也许当时
最好问她:“你对你今天
形象感到很失望吗?”
·纠正:“事情经过不是那样
。”哈罗德·库希纳(HaroldKushner)拉比在《当好人遭到
厄运》
书中诉说
他
苦难。在他儿子临死时,听到人们
安慰,他极为痛苦。然而,想到20多年
朋友霍利·汉弗里(HolleyHumphrey)举
些例子,来说明哪些行为会妨碍
们体会他人
处境。
·建议:“想你应该……”
·比较:“这算不什
。你听听
经历……”
·说教:“如果你这样做……你将会得到很大好处。”
·安慰:“这不是你错;你已经尽最大努力
。”
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