复印件，于是
和盖里
关系更加无法挽回。要知道，2000年9月，法国在批准并签署与经济合作与发展组织关于反腐败斗争协议之前，利用中间人来获取国际市场项目是
个被容许惯例。贿赂之举越是在法国领土上被禁止，就越是在国外被纵容。每年，法国企业高管都会跑到位于贝尔西财政部，提交份公司“特别费用”清单。直白点说，即为
能在国际招标中中标，最常见方式是经由中间人行贿。按照规定，这部分费用必须以正规程序列出，以便之后从企业缴税中扣除。这无非就是以种极其实用、受法国管控方式，把违法行为合法化。
但是，2000年9月以后，情况变。法国与其他采取行动国家样，承诺向国际腐败行为发起斗争。因此，阿尔斯通领导层必须全盘解ABB与其中间人签署所有承诺合同，以使公司行为符合法国最新法律。帕尤纳斯把这个棘手任务安排给。很快就拿到阿尔斯通方面锅炉业务部门名单和聘用合同。但是，那些前ABB集团（其中就有盖里领导温莎美国总部）聘用中间人，情况可就大不相同。虽说两家公司已经合并，但是这些部门并不合作，不愿披露它们中间人关系网。不仅如此，在每个国家，ABB所属公司都像地方诸侯，完全独立于公司总部。尽管如此，还是列出个初步名单。办公桌上堆满合同，每份合同条款不同，有些内容甚至非常荒诞可笑。有些中间人经过艰苦谈判获得公司承诺，甚至得到按月划款条件，而且居然没有合同期限。他们获得终身行贿权力！
那段时间，为展现高层加强程序合规性（符合规定和尊重法律道德）决心，阿尔斯通领导制定新准则。自那以后，公司开始实行严格中间人审批流程。首先，如果想要保留位中间人，则需要至少13个人签字。其次，每份聘用合同都必须附有“项目清单”，清单上要强制性地列出中间人佣金数额，以及付款条件（付款周期和付款进度）。这份清单必须经过3个人审阅和签字：第位签字人是拟定该项目报价部门高级副总裁，第二位签字人是负责阿尔斯通国际关系部高级副总裁，第三位签字人是在项目所在地负责国际关系部地区高级副总裁。
最后，所有超过5000万美元额度交易都必须直接报告给包括财务经理在内风险委员会并获得批准，该委员会直接对集团首席执行官负责。对于锅炉业务而言，几乎没有额度低于5000万美元交易。
此外，集团内部成立家新公司——阿尔斯通普罗姆，总部设在瑞士，负责起草
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