他本人也从不会因为对自己某个团队
偏爱而干涉生产部正常排单，所有排单均交由他两个助理，根据生产实际进度、客户重要程度、订单大小和利润空间等因素评估过后，再由他本人与生产总监沟通确认。对于被牺牲订单和客户，他会身先士卒，扛下所有压力去与客人沟通，必要时候，牺牲部分公司利润来保证生产顺畅稳定和员工效益。
而这几年来大小战役，如果让陈非总结，所有管理方面和业务方面冲突，他都归为利益和人性，与对错无关，与善恶也无关。
作为管理者，只有正视人性缺陷，并对此抱持尊重之心，采用良性激励机制、排除主管者个人感情成分，建立
个公平、理性竞争机制，最大程度地挖掘员工潜质，也才能令员工实现自
价值提升，这样人，才有资格被称为合格领导者。
他直是这样认为。
然而，真正情绪怠倦是由心底最深处泛起来自厌自弃，即使再厉害激励机制、再多
底是个自觉好姑娘，她数完自己跳起来
：“哇塞，怎
这多！不跟你聊，开工开工！”
隔会儿，她突然又抬起头盯着陈非，惊乍，弄得陈非很无奈。
“又怎？”
“陈非，你比赵总厉害。”
他轻描淡写地笑笑：“是吗？”
所谓长假综合症，其实也不过是个犯懒借口罢。把要做事情罗列出来，即使再不想动弹，按照清单件件去做，哪怕刚开始效率低些、速度慢些，不知不觉也就进入工作状态。
说到底这只是种惯性问题，简单得不能再简单。陈非当这多年管理者，对什个性员工用什办法激励已成条件反射，在泰盛这样大企业，更加错综复杂部门之间关系和矛盾他都能够举重若轻，刚才那招，不过是小儿科。
任何个传统型大企业，没有个人会公然宣称，业务部门是“最重要”部门，但如果说业务是公司动力所在，是其它所有部门养分来源，却也没有任何人能够反驳。
然而陈非在短短四年里，威望逐渐升到与陈焕国并驾齐驱程度，却不仅是因为他业务总监身份，甚至也不仅是因为陈家少东身份，而是他能够管理好他团队，利用业务部与其它所有部门产生交叉来输入正确行为模式，影响其它部门做事态度。
他方面对品质和材料严格把控，绝对不允许以客人利益为代价来包庇生产错误，该给压力时候，他就是泰盛小老板，陈氏少东；另方面，当订单太多而出现生产排不过来情况，他却不会放任下属为争取生产空间而搞各种小动作、给生产带来不必要麻烦。
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