的争吵往往是针对个人的，这关系到尊严、专利和巨额金钱，但仍有足够的回旋余地。这与日本的竞争不同。斯波克认为，如果日立、富士通、东芝或NEC成功了，那么它们将把整个行业推向太平洋。斯波克警告说，“我曾在通用电气开发电视”，“你现在开车经过那个地方，它仍然是空空的……我们知道有危险，我们绝不应该让这种事发生在我们身上”。一切都有危险，包括工作、财富、遗产和尊严。“我们正在与日本开战，”斯波克坚称，“这不是关于枪支弹药，而是一场关于技术、生产力和质量的经济战争。”
斯波克认为，硅谷的内部竞争是公平的，但他认定日本的DRAM公司从知识产权盗窃、受保护的市场、z.府补贴和廉价资本中获益。斯波克对间谍的看法有一点依据。1981年11月，一个寒冷的凌晨5点，在康涅狄格州哈特福德的一家酒店的大堂里，日立员工成濑淳（JunNaruse）用一个装有现金的信封，从一家名为格林马（Glenmar）的公司的“顾问”那里得到了一个门禁卡，该公司承诺帮助日立获取工业机密。拿着门禁卡，成濑淳进入了由飞机制造商普拉特·惠特尼（Pratt&Whitney）公司经营的一个秘密工厂，拍摄了该公司的最新电脑。
托马斯·C.梅斯（ThomasC.Mayes），《美国联邦调查局钓鱼执法行动细节曝光》（AmericanPostsBailasDetailsofOperationbyF.B.I.Unfold），《纽约时报》，1982年6月25日。照片拍摄后，成濑淳在西海岸的同事林健治（KenjiHayashi）给格林马发了一封信，提议签订“咨询服务合同”。日立的高级管理人员授权向格林马支付50万美元，以维持这一关系。但格林马是一家幌子公司，其雇员是FBI（美国联邦调查局）特工。该公司发言人尴尬地承认：“日立似乎陷入了圈套。”此前日立的员工已被逮捕，相关报道登上了《纽约时报》商业版的头版。
温德·A.乌鲁贝（WendeA.Wrubel），《东芝孔斯伯格事件：巴统的不足，以及提高对东部区域出口管制效力的建议》（TheToshiba-KongsbergIncident:ShortcomingsofCocom，andRecommendationsforIncreasedEffectivenessofExportControlstotheEastBloc），《美国大学国际法评论》（AmericanUniversityInternationa
