lLawReview），第4卷，第1期，2011年。斯图尔特·奥尔巴克（StuartAuerbach），《美国中央情报局称东芝向苏联地区出售更多产品》（CIASaysToshibaSoldMoretoSovietBloc），《华盛顿邮报》，1988年3月15日。日立并不是个案，三菱也面临着类似的指控。不仅在半导体和电脑领域，日本间谍和双重交易的指控层出不穷。20世纪80年代中期，日本工业集团东芝已成为世界领先的DRAM生产商，该公司花了数年时间与外界抗争。事实证明，东芝把机器出售给了苏联，帮助苏联建造了更安静的潜艇。东芝在苏联的潜艇交易与该公司的半导体业务之间没有直接联系，但许多美国人将潜艇事件视为进一步揭露“日本肮脏交易”的证据。记录在案的日本非法工业间谍案件数量很少。那么，这是表明窃取机密在日本公司的成功中只起了很小的作用，还是证明日本公司擅长间谍活动呢？
潜入竞争对手的工厂是非法的，但在硅谷，监视竞争对手是正常的做法。同样，指责竞争对手挖走员工，以及窃取创意和知识产权也是如此。毕竟，美国芯片制造商一直在相互起诉。例如，仙童和TI花了十年的时间，才解决了诺伊斯和基尔比谁发明了集成电路的问题。芯片公司也经常挖走竞争对手的明星工程师，不仅希望获得经验丰富的员工，还希望了解竞争对手的生产流程。诺伊斯和摩尔在离开肖克利半导体公司后成立了仙童，然后离开仙童，成立了英特尔。他们在英特尔雇用了几十名仙童雇员，包括格鲁夫。仙童在断定不太可能赢得针对芯片产业天才的诉讼之前，曾考虑提起诉讼。追踪和模仿竞争对手是硅谷商业模式的关键。日本的战略有什么不同吗？
迈克尔·E.波特（MichaelE.Porter）和酒井真理子（MarikoSakakibara），《日本的竞争》（CompetitioninJapan），《经济展望杂志》（JournalofEconomicPerspectives），第18卷，第1期，2004年冬季，第36页。《z.府目标对世界半导体竞争的影响》（TheEffectofGovernmentTargetingonWorldSemiconductorCompetition），美国半导体行业协会，1983年，第69-74页。斯波克和桑德斯指出，日本企业也从受保护的国内市场中受益。日本公司可以向美国出售产品，但硅谷难以在日本赢得市场份额。1974年之前，日本一直对美国公司在日本国内销售
