ineoftheJapaneseSemiconductorIndustry），《日本半导体产业发展》（DevelopmentofJapaneseSemiconductorIndustry），2006年1月，第41页。鲍尔和怀尔德，《微芯片g,m》，第301-302页。接下来，沃德·帕金森和他
助手们简化
制造过程。制造步骤越多，每块芯片所花费时间就越多，出错空间就越大。到20世纪80年代中期，美光使用生产步骤比竞争对手少得多，这使得美光使用设备更少，从而进
步降低成本。美光调整从珀金埃尔默和阿斯麦购买光刻机，使其比制造商认为更精确。美光对炉管进行改造，使其每批处理250个硅晶圆片，而不是行业标准150个。制造过程中每步都可能处理更多晶圆或缩短生产时间，这意味着价格更低。位早期员工解释道，他们与其他芯片制造商不同，“
们正在快速解决这个问题，们准备做些以前从未在论文中写过事情”。与任何日本或美国竞争对手相比，美光员工工程专业知识更倾向于削减成本。
卢克·奥利维尔·鲍尔和马歇尔·怀尔德，《微芯片g,m》，第286、302页。美光拼命地关注成本，因为它别无选择。对于爱达荷州家小型初创公司来说，根本没有其他方法来赢得客户。博伊西土地和电力比加利福尼亚州或日本便宜，这在定程度上得益于低成本水力发电。生存仍然是场战斗。1981年，美光现金余额度下降，以至美光只能支付两周工资。美光勉强度过这场危机，但在几年后另次经济衰退中，它不得不解雇半员工，并削减其余员工工资。自创业之初，乔·帕金森就确保员工意识到，他们生存取决于效率。甚至在DRAM芯片价格下跌时，为节省电费，乔·帕金森在夜间调暗走廊灯光。员工们认为，他关注成本近乎“疯狂”，结果证明这点。
采访马克·德肯、沃德·帕金森、布赖恩·雪利，2021年。美光员工别无选择，只能维持公司生存。在硅谷，如果你雇主破产，那
你可以沿着101号公路前往下家芯片公司或电脑制造商。然而，美光在博伊西。名员工解释道：“们没有别工作可做。们要制造DRAM芯片，要就完。”另个人回忆道，大家都拥有种“勤劳蓝领职业道德”，以及种“为血汗工厂打工心态”。位经历系列痛苦DRAM芯片市场低迷阶段早期员工回忆道：“存储芯片是个无比残酷行业。”
辛普劳从未
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