学习电气工程，并在得克萨斯州
TI和硅谷惠普工作。1997年，当台积电突然发出工作邀请和巨额签约奖金时，蒋尚义回到
台湾，帮助台积电发展。2006年，蒋尚义试图在加利福尼亚州退休，但当台积电在2009年遇到40纳米制造困境时，沮丧张忠谋邀请蒋尚义回到台湾，吃
顿牛肉汤面，要求他再次负责研发。
采访蒋尚义，2021年。王丽莎，《台积电史丹威任职中芯国际》（TSMCStalwartTakesSMICRole），《台北时报》，2016年12月22日。吉米·熊，《蒋尚义：集结军队》（Shang-yiChiang:RallyingtheTroops），《天下杂志》，2007年12月5日。采访蒋尚义和严涛南，2021年。曾在得克萨斯州、加利福尼亚州和中国台湾工作过蒋尚义，总是被推动台积电雄心壮志和职业道德震撼。这雄心壮志源于张忠谋对世界流技术愿景，张忠谋愿意花巨资将台积电研发团队从1997年120人扩大到2013年7000人。这种渴望渗透到整个公司。蒋尚义解释道：“在台湾，人们非常努力地工作。”由于制造工具占先进制造厂大部分成本，所以保持设备运行对盈利至关重要。蒋尚义说，在美国，如果凌晨1点有什
东西坏，那工程师会在第二天早上修好。但是在台积电，他们会在凌晨2点前解决问题。蒋尚义解释道：“他们不会抱怨，他们家人也不会抱怨。”随着蒋尚义重新掌管研发，台积电向EUV光刻迈进。蒋尚义很容易找到通宵工作员工。他要求在12号工厂（台积电最大工厂之）里安装三台用于测试EUV光刻机。在台积电与阿斯麦合作中，蒋尚义不遗余力地测试和改进EUV光刻机。
蒂莫西·P.摩根（TimothyP.Morgan），《AMD格芯收购对手特许半导体》（AMD'sGlobalFoundriesConsumesCharteredSemiRival），Register，2010年1月14日。采访IBM前高管，2021年。采访两位半导体高管，2021年。与台积电、三星和英特尔样，格芯在开发自己7纳米节点时，也在考虑采用EUV光刻机。从创立之初，格芯就知道，要想发展壮大，就需要成长。格芯继承AMD晶圆厂，但该厂比其竞争对手小得多。为增长，格芯于2010年收购新加坡芯片制造厂特许半导体。几年后，也就是2014年，格芯收购IBM微电子业务，并承诺为这个“蓝色巨人”（BigBlue
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