学习电气工程，并在得克萨斯州的TI和硅谷的惠普工作。1997年，当台积电突然发出工作邀请和巨额签约奖金时，蒋尚义回到了台湾，帮助台积电发展。2006年，蒋尚义试图在加利福尼亚州退休，但当台积电在2009年遇到40纳米制造困境时，沮丧的张忠谋邀请蒋尚义回到台湾，吃了一顿牛肉汤面，要求他再次负责研发。
采访蒋尚义，2021年。王丽莎，《台积电史丹威任职中芯国际》（TSMCStalwartTakesSMICRole），《台北时报》，2016年12月22日。吉米·熊，《蒋尚义：集结军队》（Shang-yiChiang:RallyingtheTroops），《天下杂志》，2007年12月5日。采访蒋尚义和严涛南，2021年。曾在得克萨斯州、加利福尼亚州和中国台湾工作过的蒋尚义，总是被推动台积电的雄心壮志和职业道德震撼。这一雄心壮志源于张忠谋对世界一流技术的愿景，张忠谋愿意花巨资将台积电的研发团队从1997年的120人扩大到2013年的7000人。这种渴望渗透到了整个公司。蒋尚义解释道：“在台湾，人们非常努力地工作。”由于制造工具占先进制造厂的大部分成本，所以保持设备运行对盈利至关重要。蒋尚义说，在美国，如果凌晨1点有什么东西坏了，那么工程师会在第二天早上修好。但是在台积电，他们会在凌晨2点前解决问题。蒋尚义解释道：“他们不会抱怨，他们的家人也不会抱怨。”随着蒋尚义重新掌管研发，台积电向EUV光刻迈进。蒋尚义很容易找到通宵工作的员工。他要求在12号工厂（台积电最大的工厂之一）里安装三台用于测试的EUV光刻机。在台积电与阿斯麦的合作中，蒋尚义不遗余力地测试和改进EUV光刻机。
蒂莫西·P.摩根（TimothyP.Morgan），《AMD的格芯收购对手特许半导体》（AMD'sGlobalFoundriesConsumesCharteredSemiRival），Register，2010年1月14日。采访IBM前高管，2021年。采访两位半导体高管，2021年。与台积电、三星和英特尔一样，格芯在开发自己的7纳米节点时，也在考虑采用EUV光刻机。从创立之初，格芯就知道，要想发展壮大，就需要成长。格芯继承了AMD的晶圆厂，但该厂比其竞争对手小得多。为了增长，格芯于2010年收购了新加坡的芯片制造厂特许半导体。几年后，也就是2014年，格芯收购了IBM的微电子业务，并承诺为这个“蓝色巨人”（BigBlue
