地反击
，有时不仅可以守住自己阵地，甚至还能逆势而上、茁壮成长。当然，“反击”这种方法并不适用于所有人——拉斯金尝试过反击，还
度获得成功，但最后还是被乔布斯摧毁。但如果你冷静自信，乔布斯判断出你是真心中有数，他就会给予你尊重。多年来，乔布斯个人生活和职业生涯核心圈子里都是些真正强者，而不是马屁精。
Mac团队很
解这点。从1981年开始，团队每年都会给乔布斯最佳反抗者颁奖。乔布斯对这个半开玩笑半认真奖项有所耳闻，但并不以为忤，反而欣然认可。第年获奖者是乔安娜·霍夫曼。她出身东欧难民家庭，脾气火,bao，意志坚定。有天，她发现乔布斯修正她营销预测结果，给出数字完全不可能实现。她火冒三丈，怒气冲冲地向乔布斯办公室走去，想要跟他好好理论番：“
边爬楼梯，边告诉他助理，要拿把刀刺进他胸膛。”法律顾问艾尔·艾森斯塔特（AlEisenstat）赶忙跑出来要拦下她。“但是，史蒂夫在听说完之后做出让步。”
1982年，霍夫曼再度获奖。那年加入Mac团队黛比·科尔曼后来回忆说：“记得自己当时很羡慕乔安娜，因为她可以勇敢地跟史蒂夫对峙，而还没有勇气，结果在1983年也获得这个奖项。认识到，必须坚守自己信念，为自己据理力争，才能赢得史蒂夫尊重。从那以后，他就开始提拔。”她最终成为苹果制造部门负责人。
天，乔布斯闯进阿特金森手下名工程师工作小隔间，像往常样破口大骂：“这种方法就是狗屎！”阿特金森回忆说：“那位工程师回应说，‘不是，这实际上是最好方法’，然后跟史蒂夫解释他从工程学角度所做权衡。”番解释之后，乔布斯气焰果真有所收敛。阿特金森教会团队成员要懂得听乔布斯弦外之音。“们学会将乔布斯口中‘这就是狗屎’理解为‘告诉为什
这是最好方法’。”但故事结尾让阿特金森颇受启发——最后，被骂这位工程师还真找到种更好方式来执行受到乔布斯批评功能。阿特金森说：“他之所以能做得更好，是因为史蒂夫向他提出挑战。这说明你可以反击他，但在反击同时也应该倾听，因为史蒂夫往往是对。”
乔布斯之所以吹毛求疵、易,bao易怒，部分原因是他追求完美，对那些为赶时间、卡预算而对产品品质做出妥协人毫无耐心。阿特金森说：“他不会仔细地权衡得失，他只在意产品本身。在史蒂夫眼里，那些不愿意花费心力把产品做到完美无缺
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