到底是
出
问题，还是
员工出问题？
真是令人头秃啊……
失败项目管理会让公司变成
盘散沙，再牛逼设计没人配合，也根本做不出来。
但这时候裴谦就有疑问。
压根就没有进行过任何项目管理啊？
那为什
员工不但没有变成盘散沙，反而变成铁板块呢？
针扎不进、水泼不进，想找个突破口都特找不到！
邱鸿说这些事情，裴谦非常神往，但听来听去，还是不知道自己要怎做。
如果按照邱鸿说法，他失败就在于做得不够多，没有很好地利用项目管理激发员工们干劲，或者说，没有对偷懒员工进行有效监督。
但是裴谦琢磨着，邱鸿只是做得不够多，而自己是什都没做啊！
不仅没正向监督员工，还反向监督，把那些加班狗全都赶回家！
按理说已经超额完成任务啊，那为啥起到反效果呢？
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